I/ Contexte et justification :
Selon le rapport final de la stratégie nationale de développement et de l’innovation 2024-2028, élaboré par le ministère du commerce, de l’industrie et de la promotion des PMEs, et présenté en mars 2024, le diagnostic de l’écosystème entrepreneurial en Côte d’ivoire est sévère. il ressort de ce document, une demi-douzaine de défis qui freinent l’émergence de l’entrepreneuriat en Côte d’Ivoire. Aux nombres desquels figurent une faible culture et un faible éveil entrepreneurial, des obstacles itinérantes dans l’accès et le coût du financement des entreprises, un environnement institutionnel peu favorable, l’inadéquation persistante entre les compétences des diplômés et les besoins des entreprises, l’accès difficile aux marchés et l’accompagnement des entrepreneurs.
En ce concerne le premier point évoqué dans ledit rapport en voici les points justifient leur
assertion :
- Une faible culture et un faible éveil entrepreneurial
Malgré les instruments gouvernementaux déployés ces dernières années pour insuffler une dynamique nouvelle à l’entrepreneuriat en Côte d’Ivoire, le constat est alarmant selon le rapport de la stratégie nationale de développement et de l’innovation 2024-2028. Les ivoiriens restent pour la plupart encore très défavorables au risque et toujours très intéressés aux emplois salariés fixes.
De plus, il ressort que peu d’acteurs de cet écosystème sont enclins à financer la création d’une entreprise, quant de nombreux profils d’entrepreneurs dans cet environnement adoptent une approche d’imitateur plutôt que d’innovation. Et enfin les acteurs de l’écosystème entrepreneurial en Côte d’Ivoire ont une vision à court terme. Ce qui entraîne une faible planification financière et dans certains cas une mauvaise utilisation du financement externe reçu. - Un environnement institutionnel peu favorable
Mentionné parmi les obstacles, l’écosystème entrepreneurial est confronté à un environnement institutionnel peu favorable selon ledit rapport. Ce volet est marqué par une lourdeur administrative et charges fiscales élevées, une faible coordination entre les initiatives publiques et un manque de sensibilisation des PME aux initiatives publiques. - L’accès et le coût du financement des entreprises
Le chapitre sur l’accès et le coût du financement des entreprises n’est pas en marge de cette liste d’obstacle. Avec ses lots de difficultés caractérisées par un taux d’intérêt très élevé auprès des institutions de financements classiques lors des emprunts et un accès limité au financement de moyen et long-terme. - Les ressources humaines
L’inadéquation des compétences disponibles et les besoins des entreprises reste une préoccupation majeure des ressources humaines lorsqu’on aborde la question des ressources humaines dans l’entrepreneuriat en Côte d’Ivoire. A ce niveau, le rapport fait remarquer qu’en Côte d’Ivoire, les formations dispensées en milieu scolaire et universitaire ne permettent pas de déceler des attitudes, des connaissances et des compétences suffisamment nécessaires pour booster une culture entrepreneuriale dans écosystème ivoirien. Résultat, l’on note une inadéquation entre les compétences disponibles et les besoins des entreprises. De plus, ajouté à ce défi, fait savoir le
rapport, il y a aussi un faible niveau d’éducation tant des propriétaires d’entreprise que des
employés. Cette équation rime malheureusement avec un accompagnement médiocre des
entrepreneurs. - L’accompagnement des entrepreneurs
En Côte d’Ivoire, malgré quelques instruments Étatiques et privés, les porteurs de projets ou acteurs de l’écosystème estiment que l’accompagnement est une gageure. Tant bien que le mentorat et d’autres services non financiers sont encore balbutiants. Généralement fournis par des bénévoles ou des personnes n’ayant aucune expérience réelle, ce déficit dans accompagnement est un pan à révéler si l’on veut des champions nationaux. A ce challenge, l’accès difficile aux marchés demeure
un important défi. - L’accès difficile aux marchés
Le rapport final de la stratégie nationale de développement de l’entrepreneuriat et de l’innovation 2024, révèle qu’en Côte d’Ivoire, les niveaux de financements sont faibles lorsqu’il s’agit de la maintenance et de l’amélioration des infrastructures existante. Conséquence, cette situation engendre un coût de transaction élevés en raison de la détérioration des infrastructures dans les zones urbaines et à un manque de fiabilité de l’approvisionnement de l’énergie et de l’isolation des réseaux dans les zones rurales.
En somme si ces indications permettent de décrire la fragilité de cet écosystème entrepreneurial ivoirien, force est de constater que de nombreux efforts sont engagés pour remédier à ces défis… Face à cette situation qui perdure, l’Agence de Développement et de la Maitrise du Savoir (ADMSAVOIR) ne peut rester indifférente. Elle souhaite donc apporter sa contribution à l’émergence des PME et des organisations en Côte d’Ivoire à travers son Programme dénommé PROGRAMME DE BUSINESS LEADERSHIP (PBL).
II/ PRÉSENTATION DU PROMOTEUR DU PROGRAMME
II-1 : Introduction
Agence de Développement et de la Maitrise du Savoir est une organisation spécialisée dans les domaines de coaching, de la transformation de compétences, du développement de la capacité organisationnelle, de la Facilitation de Partenariats d’Affaires, la Recherche de Financements, l’Accompagnement des entreprises et la Gestion de Projets.
III/ PRÉSENTATION DU PROGRAMME DE BUSINESS LEADERSHIP (PBL)
III-1 : Définition du PROGRAMME DE BUSINESS LEADERSHIP
Le PBL est une initiative de la société ADMSAVOIR, il vise à soutenir et à valoriser la volonté et l’esprit d’entreprendre en développant les activités qui concourent à la création, à la formalisation et à la croissance d’entreprises, pour leur permettre d’aboutir à leur éclosion et leur développement durable.
III-2 : Vision et mission du PBL
Vision : Contribuer à bâtir l’émergence des nations africaines à travers l’éclosion du secteur privé (entreprises privées, organisations non gouvernementales…) innovant qui apportent une contribution significative dans l’économie de ces nations.
Mission : Le PBL a pour mission de réaliser la promotion des Start-ups, des très petites entreprises (TPE), des Petites et Moyennes Entreprises (PME) et des Entreprises de Taille Intermédiaire (ETI), et de contribuer à l’éclosion et au développement durable de ceux-ci.
III-3 : L’objectif global du PBL
Accompagner Cent huit (108) entreprises et organisations pour leur émergence et aboutir à un développement durable. Les objectifs spécifiques sont :
OS1 : Enrôler 108 entreprises et définir leurs plans de développement
OS2 : Renforcer les capacités techniques et managériales des entreprenants, des très petites entreprises, des PME et des entreprises de taille intermédiaire et de leurs organisations, pour leur éclosion et développement durable
OS3 : Renforcer les partenariats avec les bailleurs publics, privés et des acteurs d’excellence pour le développement durable des 108 entreprises.
III-4 : Les résultats attendus
➢ R1 : 108 Entreprises ont été enrôlées, leurs diagnostics organisationnels ont été réalisés et leurs plans de développement ont été établis
➢ R2 : Les renforcement de capacité ont été fournis aux 108 Entreprises et elles ont amorcé leur éclosion pour un développement durable
➢ R3 : Les 108 Entreprises ont été établi des partenariats avec les bailleurs publics, privés et des acteurs d’excellence pour leur développement durable
III-5 : Cible du programme
Les personnes morales (entreprises, les ONG, les associations…), les personnes physiques qui ont la volonté de bâtir une société.
III-6 : La capacité organisationnelle et la structure des ressources Humaines
Pour réussir cette mission, ADMSAVOIR a mis en place une structure organisationnelle multidimensionnelle et une équipe qualifiée pluridisciplinaire.
III-6-1) Capacité organisationnelle :
Une gouvernance organisationnelle à la hauteur de la mission constituée de :
❖ D’une Direction Exécutive de Programme (DEP) pilotée par le Directeur de ADMSAVOIR
❖ D’un Directeur de Programme
❖ D’une Unité de Coordination du Programme (UCP) composée du Directeur du Programme et de toutes les directions des parties prenantes.
❖ De l’équipe projet (les coordonnateurs de zones, les assistants coordonnateurs, les commerciaux et les points focaux)
❖ De l’équipe administrative (Les gestionnaires des entreprises clientes, les responsables financiers, logistiques et ressources humaines).
III-6-2) La structure des ressources Humaines :
▪ Une ressource humaine qualifiée et expérimentée (Des docteurs, des ingénieurs, des enseignants, des juristes, des magistrats, des avocats et des experts de plusieurs spécialités)
▪ Une société bien hiérarchisée (un organigramme, capacité d’adaptation etc)
▪ Un schéma de communication bien établi
IV-1 : Comment bénéficier du Programme
i. Une inscription pour manifester son adhésion au programme :
ii. Renseigner le formulaire d’inscription
iii. Imprimer, signer et cacheter le formulaire renseigné
iv. Imprimer, renseigner, signer et cacheter le contrat disponible en ligne
v. Payer les frais de l’audit organisationnel et fonctionnel
vi. Signer la convention de collaboration
IV-2 : La liste des documents exigés pour l’inscription
- L’immatriculation au registre de commerce
- Le certificat d’immatriculation unique de l’entreprise (ou La DFE)
- Statuts et règlements intérieurs (pour les SARL, SA, SAS……)
- La déclaration notariée de souscription et de versement du capital (DNSV/DSV pour les SARL, SA, SAS )
- La publication de constitution de la société dans le journal officiel (Frat Mat pour les SARL, SA, SAS……)
- Contrat de bail ou ACD du local
- Présentation complète de l’entreprise (Date de création, Référence du Représentant légal, situation géographique, adresse complète de l’entreprise) si possible
- Liste et contacts du comité de direction si possible
- Deux photos d’Identité du représentant légal (gérant/Directeur général)
- Le formulaire d’inscription renseigné, signé et cacheté
- Le contrat signé et cacheté
- Les bilans financiers certifiés des trois dernières années
IV-3 : Le chronogramme du programme
- Une analyse situationnelle de nos clients par un expert en développement d’entreprise qui connait le contexte et les enjeux des entreprises, pour faire un état des lieux en vue de proposer le plan d’actions.
- Une proposition d’accompagnement sur-mesure (plan d’actions).
- Un suivi régulier de l’entreprise sur la base d’un plan d’action consensuel par un expert sénior en développement des entreprises (son gestionnaire), à travers des évaluations partielles, en vue de mesurer la progression des clients
- Une évaluation finale et un bilan de fin de mission dans un processus d’amélioration continue
Quelles sont les dispositions prises pour la réussite de ce programme
✓ Mise en place d’une plateforme
✓ Élaboration d’une Fiche technique pour chaque service d’accompagnement
✓ Mise en place d’un plan d’actions participatifs
✓ Mise en place d’une gouvernance pour le programme (la DE du programme, l’Unité de coordination et l’Équipe terrain)
✓ Les conventions avec les adhérents
✓ Élaboration d’un agenda des évènements économiques et des affaires